关于这些案例的说明
出于客户信息保护，案例企业均以"某公司"匿名呈现；文中人数、周期等数字为示例数据，用于说明推进方式，不代表任何具体承诺。
阅读建议：先看与本企业行业最接近的案例，重点关注其"做法"部分——做法可以借鉴，数字仅作感受量级之用。
某建筑公司：开工前集中取证
背景：某建筑工程公司中标一个房建项目，开工前安全检查发现电工、焊工岗位持证不齐，距离开工节点只有两个月。
做法：安全科与我们对接后，先盘点现有 32 名一线人员证书：已持电工证 8 人、焊工证 5 人，缺口为电工 6 人、焊工 4 人。缺口人员两批错峰报名，培训利用晚上班组会时间完成，考试安排在周末批次。
结果：约 6 周内缺口人员全部取证，持证人员台账随项目资料一并归档，开工节点顺利通过甲方检查。（人数与周期为示例数据）
某装备制造公司：培训+取证一次做
背景：车间焊接、电装配岗位人员新老交替，一批老员工证书临近 3 年复审，新员工尚未取证，班组面临断层。
做法：先做送课到厂定制培训：老员工走复审流程，新员工同步学理论；培训按早中晚三班拆分场次，培训学时与考证辅导合并计算，最后统一报名团报批次。
结果：约 8 周内完成 26 人复审与 14 人新考，车间持证率保持满员，没有因为考证停产一个班次。（人数与周期为示例数据）
某物业公司：复审批量托管
背景：工程部配电、空调、外墙维护岗位共 18 人，证书到期时间分散，行政逐个跟进经常错过复审窗口。
做法：我们为物业建立持证台账：录入每人证书工种与有效期，按到期月份排出全年复审日历，每季度集中通知一次，员工就近参加复审考试。
结果：一个完整复审年度内 18 人证书无一过期，物业项目招投标时直接调用台账扫描件。（人数为示例数据）
团报数据小结（示例数据）
下表为三个匿名案例的过程数据汇总，仅说明团报推进方式，非任何企业的真实经营数据。
| 案例企业 | 团报人数 | 主要工种 | 推进周期 | 服务内容 |
|---|---|---|---|---|
| 某建筑公司 | 10 人 | 电工 / 焊工 | 约6周 | 新办取证 |
| 某制造公司 | 40 人 | 焊工 / 电装配 | 约8周 | 新办+复审+培训 |
| 某物业公司 | 18 人 | 电工 / 制冷 | 滚动全年 | 集中复审托管 |
* 以上数字均为演示占位的示例数据，不构成任何服务承诺。
对接人怎么说
"以前员工考证全靠自己跑，现在一个名单发过去，进度周报直接收到邮箱，开工检查前心里有底。"
—— 某建筑公司 安全科对接人（匿名）
"培训安排在下班前一小时，没耽误排产，考完试证书下来还帮忙归档成台账。"
—— 某制造公司 车间主任（匿名）
"物业工程部人不多，但证书到期时间全不一样，现在每季度有人提醒，再也没出现过证件过期。"
—— 某物业公司 工程主管（匿名）
案例相关常见问题
案例里的企业能去实地参观吗？
出于客户信息保护，案例企业均已匿名且不便安排参观。我们可以按您企业的行业与人数，先出具一份书面方案供内部讨论。
人数比案例多，周期也要翻倍吗？
不一定。团报规模越大，排课与约考的规模效应越明显，周期增长通常慢于人数增长。具体周期按工种构成与考试批次评估。
案例里的做法我们企业能照搬吗？
可参考推进方式，但人员名单、岗位结构不同，方案需要重新定制。建议先做一次免费的证书缺口盘点再定计划。
案例里的数字会按真实情况更新吗？
本页案例为演示占位，所有人数、周期均标注"示例数据"，不代表真实企业经营数据。合作时我们会按贵企业实际名单与考试批次重新测算周期。
只做培训、暂时不考证，可以参照案例流程吗？
可以。案例二中"培训+取证"的合并节奏，可以拆成单独的培训环节先行，后续考证时再衔接团报通道，培训学时不浪费。
